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【人的資本経営の推進】~従業員エンゲージメント向上施策~

『 人的資本経営の推進 ~従業員エンゲージメントの向上~ 』が今回のテーマです。

「従業員エンゲージメント(熱意、貢献意欲)」向上

東証再編に伴う企業価値創造の議論および生産性を高めるために、
従業員の「エンゲージメント(熱意、貢献意欲)」向上を求める企業からのご相談が増えてきています。

1.役員報酬、従業員の働きがいと連動 日立や出光が導入 20230607 日経電子版
2.働きがい改革、組織を束ねる 現場ルポまとめ読み 20230521 日経電子版
3.従業員エンゲージメント、挑戦促す組織で高める 20230424 日経電子版

主なご相談内容(お客様の声)

・強い事業体(組織)を作る為には、既存社員と中途社員の意識を統一することが必要。
・新規事業推進担当者が当事者意識を持ち、新規事業を高度推進する熱意をもってもらいたい。
・従業員一人一人が企業経営に参画(利益貢献)している意識を持ってもらいたい。
・人的資本の情報開示も大切だが、生産性を高めるには従業員エンゲージメントの向上が必要。

御社における「 人的資本経営の推進 ~従業員エンゲージメントの向上~ 」に関する議論はいかがでしょうか?

従業員エンゲージメントに寄与するプログラム:人的資本経営の推進

プログラム名:​​マネジメントゲームMG
テーマ:従業員エンゲージメントの向上(生産性向上マネジメント)
※管理会計マネジメント手法の習得・組織浸透 詳細はこちらをクリック

★お客様からのご評価
・経営実践による経営者目線の醸成ができるユニークな研修プログラムである。
・同一の経営実践プログラムを体験することにより従業員同士の意識統一が図れた
・経営陣と事業部マネジメント層が同じ目線で会社(経営)を語れるようになった。
実務で利益貢献する為の行動を主体的に考え実践できる組織となりエンゲージメント向上にも寄与している。

『 人的資本に関する情報開示義務化に対応する施策 』
『 人的資本経営の推進 ~従業員エンゲージメントの向上~ 』としてお役たてください。

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